们送洗污品的时候就做好折叠分类，做标准化交付。
洗涤厂能节约清点、运输、整理的成本，其中差额也回馈一部分给我们。
”
葛惠又问：“你觉得这差额有多少？”
丛欣说：“您在会上说了20%，我只要60元的10%，也就是6块钱。
”
葛惠笑起来，又给她算账：“我说的20%是规模化之后的数字，现在就你们一个店这么做，也才200多个房间对不对？给你降价10%，我绝对亏本。
”
丛欣说：“但没有第一家，就没有第二家、第三家，您怎么做规模化？”
葛惠说：“那为什么第一家就得是你们呢？”
丛欣笑，回答：“因为我们是江亚饭店，您如果想在行业里推这个新规范，我们是最好的开始。
”
葛惠转头看她。
丛欣继续说下去：“馨棉开洗涤厂想要走的就是高质量的路线，不是吗？我们最便宜的房费是2000元，所以才能花一套布草60元的洗涤费，百元房可以吗？
“江亚饭店背后有瀚雅和PV两个酒店管理集团，全国范围内数百家酒店。
现在大多数大型五星酒店自己在洗衣房洗涤，但其实单独核算这一块都是亏的，他们之所以不外包，一方面是习惯使然，另一方面也是流程和质量上的顾虑，如果我们合作得好……”
丛欣停下来，没再说下去，葛惠已经明白她的意思。
有个或许反常识的事实，酒店花在洗布草上的费用远高于买布草的钱。
而且在这个地产低迷的时代，开新店的速度也在慢下来。
馨棉现存的客户最多一年更新一批布草，甚至布草质量越好，更新的频次越低，简直就是个自己跟自己抢饭吃的悖论。
但洗涤厂就不一样了，同样一个客户每天都在消费。
虽然截至今日，洗涤跟织造比，只是个小副业，但以后一定不是。
那顿饭其实没吃太久，葛惠很快带丛欣离开静铂，去了馨棉在上海的洗涤厂，聊了许多关于纱织、使用寿命、熨烫设备、温度、化料、坯布、面纱强度的话题，等到开车送丛欣回到酒店的时候，洗涤合同的调价已经谈妥了。
*
离开那间客房，丛欣回自己办公室，打开电脑，把馨棉洗涤的销售发给她的邮件转递给采购部和酒店法务，让他们去拟定调价补充协议的具体条款。
事情妥了一半，她稍稍放松，在办公桌下面脱了鞋，光脚踩在地毯上，可才喝了口水，又想起时为。
她拿出手机找到小灰人，但看着屏幕上的对话框，久久没有动作。
该问他什么呢？第二天感觉怎么样？简直可以预见那两个字的回复，还行。
也就是在这个时候，电脑再一次跳出新邮件的提醒。
她看到发件人那一栏里是莫亚雷的名字，滑动鼠标点开，才知道信是发给总经理杰森陈的，只是抄送了她，还有餐饮和厨房的好几个人，其中也包括时为。
信里说，鉴于DGM上午在管理会议上提到的宾客投诉问题，厨房部门极其重视。
也是为了解决最近有关酒廊的投诉，现对厨房部门的人员分配做出如下调整。
文字下面是张组织架构图，还是三个组，中餐，西餐，全日制。
每一组都列了管理人员的名单。
丛欣滚动鼠标，找到时为的名字。
他被放在了全日制厨房。